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为提升企业形象，对标施耐德现场，由工业化部、生产部牵头，在精益老师的指导下，北元电器特别开展了课题式改善活动，旨在活动中实施教练体系(以教为学、以用为学)，提高核心团队业务能力，从骨干到核心员工，打造不同人才梯队，提高员工综合素质，最终建立以改善为核心的组织和文化。
本次课题改善活动于5月正式启动，截止目前已对三个专项课题进行了改善。整个改善团队分为四个小组，通过前期培训，建立组织后，项目正式启动，在改善过程中，通过时间观测、找出问题点并记录，形成改善地图，最后再通过制定改进计划并实施以达到改善目的，这一过程中还需改善人员及时判断改善对策的合理性并及时纠偏。
课题改善是打造自助改善组织与文化的一把利器，意在通过全体同事一起行动，发现问题解决问题，对标外资企业车间工业化水平不断进步。目前整个改善项目还在有序的进行中。在领导与老师的指导下，队员们将积极配合，一定会努力将整个车间的环境提升到新的高度，为后续的课题改善打下良好的基础。